炒股怎么开通杠杆企业成长引擎：核心竞争力的识别与培养

发布日期：2024-08-02 11:42 点击次数：120

在这个快速变化的时代，企业和个人都面临着前所未有的挑战和机遇。技术的革新、市场的波动、全球化的竞争，以及新质生产力的兴起，这些因素共同塑造了一个复杂多变的商业环境。新质生产力，以其新技术、新模式、新产业、新业态、新领域、新赛道、新动能、新优势，和高效能、高效率、高质量的特点，正在引领着新一轮的产业变革和经济增长。在这样的背景下，塑造和维护核心竞争力变得至关重要。它不仅是企业生存和发展的基石，也是个人职业成长和实现自我价值的关键。

在香港中文大学（深圳）管理学理学硕士MBM所举办的「MBM融&变沙龙」中，殷晓莉教授以《核心竞争力的深度解析》为题，深入探讨了核心竞争力的多个维度，包括如何识别真正的核心竞争力、如何维持持续的竞争优势、如何利用核心竞争力拓展新业务、如何避免陷入核心竞争力的陷阱等，为现场的学员提供了塑造核心竞争力的宝贵洞见。

一、真正的核心竞争力的识别

在商业世界的浩瀚海洋中，企业如同探索者，寻找着能够引领自己走向成功的灯塔。这盏灯塔，便是企业的核心竞争力。然而，正如并非所有光芒都能指引方向，并非所有的能力都能转化为企业的核心竞争力。殷教授认为，真正的核心竞争力是企业独特优势的集中体现，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的秘密武器。

为了帮助企业识别和构建这一至关重要的竞争力，殷教授首先向我们介绍了VRIN核心竞争力管理框架。通过这一框架，企业能够清晰识别出能够带来长期竞争优势的资源和能力。

这个框架包含以下四个标准：有价值（Valuable）、稀少（Rare）、难以模仿（Difficult to Imitate）和不可替代（Nonsubstitutable）。

- 有价值（Valuable）：核心竞争力首先必须对企业具有实质性的价值。它能够使企业在市场中发掘机会，化解威胁，为企业带来持续的竞争优势和盈利能力。

- 稀少（Rare）：核心竞争力应当是稀缺的。它不是市场上随处可见的资源，而是企业独有的、且不易被其他竞争对手所拥有的。

- 难以模仿（Difficult to Imitate）：真正的核心竞争力还应具有难以模仿的特点。它可能源自企业独特的历史条件、专有的技术、复杂的社会关系或模糊的因果关系，使得竞争对手难以复制。

- 不可替代（Nonsubstitutable）：核心竞争力应当是不可替代的。它不是那些可以轻易在市场上找到替代品的资源，而是企业独有的战略资产，为企业提供独一无二的竞争优势。

二、如何塑造持续竞争优势

殷教授强调，构建可持续的竞争优势，关键在于掌握那些无法被轻易替代的资源价值。在一个充满模仿与替代的商业环境中，创新精神成为确保资源独占性、维护企业核心竞争力的基石。

在这方面，MBM的毕业生们深有体会。他们在学习中与来自不同行业背景的学员的深入交流和探索，极大地丰富了思维和知识体系，拓宽了产业视角，获得了更多想法创新的可能，从而在职场上形成了独特的竞争优势。MBM的毕业生们不仅在现有领域内精进专业，更能在多元化的商业环境中游刃有余，展现出卓越的领导力和战略眼光，实现职业生涯的飞跃和升级。

“现在新能源车都太卷了，谈技术没意义，可能一个月后就过气了，价格才是关键因素。”小米汽车发布会后，一位汽车从业者向澎湃新闻记者分享了自己的感受。

三、核心竞争力如何助力新业务拓展

殷教授认为，核心竞争力不仅是现有业务的黏合剂，也是新业务拓展的源泉。以苹果公司为例，其核心竞争力“客户体验”不仅是其品牌的核心，也是其战略拓展的基石。2001年，苹果公司勇敢跨入零售业，开设了自己的零售商店。尽管当时外界对苹果的这一举措持怀疑态度，认为缺乏零售经验的苹果难以在该领域取得成功，但史蒂夫·乔布斯却坚信，为了真正提升客户体验并充分发挥苹果产品的优势，必须建立独立的零售渠道。他从企业的核心竞争力出发，有序且有计划地将现有能力扩展到新的产业领域，这种策略不仅让苹果能够更好地实施多元化战略，更在零售领域创造了一种全新购物体验，重新定义了消费者与科技产品互动的方式。

同样，在职场发展中，个人也应当依托自身的核心竞争力，采取多元化的战略来实现自我超越。以香港中文大学（深圳）管理学理学硕士MBM2023届毕业报告为例，66%的毕业生实现了职业发展的重要飞跃。具体来看，36%的MBM毕业生成功跨越了原有专业领域的界限，拓展了工作职能；44%的毕业生实现了职业赛道的升级；32%的毕业生实现了工作平台的跃升。尤为瞩目的是，有45%的MBM毕业生在经济形势多变，竞争加剧的背景下，实现了薪酬的逆势增长。95%的毕业生一致认为，在迈上更高的职业台阶过程中，MBM项目发挥了不可或缺的重要作用。

四、警惕核心竞争力陷阱

同时，殷教授提醒我们，核心竞争力虽然宝贵，但也如同一把锋利的双刃剑。企业若过分依赖其现有的核心竞争力，可能会陷入患得患失的困境，从而错失转型和革新的宝贵机会。因此，为了应对市场不断涌现的新机遇，核心竞争力本身也需要经历不断的革新、更新和持续发展。

同样的原则也适用于个人能力的发展。在职业成长的道路上，过度坚持固有的模式和技能，同样会导致个人能力的僵化和过时。正因如此，香港中文大学（深圳）管理学理学硕士MBM在课程设计上紧跟市场脉搏，不断迭代和优化教学内容，确保与市场的最新变化保持同步，培养出真正与市场需求相匹配的具有核心竞争力的管理人才。

殷教授凭借其深邃的洞察力，清晰地描绘出了核心竞争力的关键框架。她所提炼的核心竞争力要素，极大地丰富了我们对这一概念的理解，并引导我们深入思考其内在的复杂性和战略意义。她明确指出，并非所有资源和能力都能构成企业的核心竞争力，这需要管理层进行严格的甄别和检验。核心竞争力既是巩固现有业务的黏合剂，又是推动新业务发展的源泉，它要求我们不断地进行创新、更新和延续。

在这一理念的指导下，当下的商业管理教育课程，比如香港中文大学（深圳）管理学理学硕士MBM，致力于通过其“金融+管理+产业”复合人才培养模式，以及投资管理、创新创业管理、综合管理三大核心选修方向，在多维度塑造和加强个人的核心竞争力。

本次「MBM融&变沙龙」也正是一次基于这种教育理念下的实践，在这个平台，讲师与听众能够近距离互动，营造一个轻松而富有成效的交流氛围，共同探讨从人文社科到科技前沿的跨学科主题。沙龙鼓励参与者打破传统思维的局限，融合不同学科的知识和方法，以此激发出创新的思考和灵感，让每一位参与者都能够获得启发，拓展视野，从而在商业管理的征途上，不断塑造和强化自己的核心竞争力，迎接未来的挑战与机遇。

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